ПАО "Татнефть" и АО "Татнефть-АП" - это две взаимосвязанные, но юридически и функционально различные компании в структуре нефтяного холдинга Татарстана. Рассмотрим ключевые различия между этими организациями.
Содержание
ПАО "Татнефть" и АО "Татнефть-АП" - это две взаимосвязанные, но юридически и функционально различные компании в структуре нефтяного холдинга Татарстана. Рассмотрим ключевые различия между этими организациями.
Основные отличия компаний
| Критерий | ПАО "Татнефть" | АО "Татнефть-АП" |
| Год основания | 1950 | 2009 |
| Основная деятельность | Добыча нефти и газа | Автозаправочные станции и нефтепродукты |
| Юридический статус | Публичное акционерное общество | Акционерное общество |
Сфера деятельности компаний
ПАО "Татнефть"
- Разведка и добыча нефти
- Переработка углеводородного сырья
- Нефтехимическое производство
- Генерация электроэнергии
АО "Татнефть-АП"
- Розничная реализация нефтепродуктов
- Сеть автозаправочных станций
- Продажа моторных масел и сопутствующих товаров
- Сервисные услуги для автовладельцев
Организационная структура
| Аспект | Татнефть | Татнефть-АП |
| Подразделения | Нефтегазодобывающие управления, НПЗ | Сеть АЗС, нефтебазы, логистика |
| География | Месторождения Татарстана, другие регионы | АЗС в Поволжье и других регионах РФ |
Экономические показатели
- Татнефть - крупнейший налогоплательщик Татарстана
- Татнефть-АП отвечает за дистрибуцию значительной части продукции
- Доходы Татнефти формируются от добычи и оптовых продаж
- Татнефть-АП получает прибыль от розничной реализации
История создания Татнефть-АП
- 2009 год - выделение розничного направления из структуры Татнефти
- 2010 год - начало активного развития сети АЗС
- 2015 год - расширение географии присутствия
- 2020 год - цифровизация сети заправок
Взаимодействие компаний
| Направление | Характер взаимодействия |
| Снабжение | Татнефть поставляет нефтепродукты для розничной сети |
| Технологии | Обмен инновационными разработками |
| Брендинг | Единая корпоративная политика |
Татнефть и Татнефть-АП представляют собой пример эффективного разделения функций внутри холдинга, где материнская компания занимается добычей и переработкой, а дочернее предприятие - реализацией продукции конечному потребителю. Такая структура позволяет каждой организации концентрироваться на своем сегменте бизнеса.
